DelEgleJurbarkas215642012-07-30T13:30:00Z2014-01-07T10:05:00Z2014-01-13T13:37:00Z182380713571Sveikatos apsaugos ministerija113743730412ProjektasJURBARKO RAJONO SAVIVALDYBĖS TARYBASPRENDIMASDĖL JURBARKO RAJONO SAVIVALDYBĖS 2016–2026 METŲ STRATEGINIO PLĖTROS PLANO IR ĮGYVENDINIMO PRIEŽIŪROS TVARKOS PATVIRTINIMO /////wAAAAAAAAgARABPAEMAXwBEAEEAVABBAAAACwB7ACQARABPAEMAXwBEAEEAVABBAH0AAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA== FORMTEXT /////wAAAAAAAAgARABPAEMAXwBEAEEAVABBAAAACwB7ACQARABPAEMAXwBEAEEAVABBAH0AAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA== FORMTEXT 2014 m. sausio 30 d. Nr. /////wAAAAAAAAUAUwBIAE8AVwBTAAAACAB7ACQAUwBIAE8AVwBTAH0AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA AAAAAAAAAA== FORMTEXT TSP-2JurbarkasVadovaudamasi Lietuvos Respublikos vietos savivaldos įstatymo 16 straipsnio 2 dalies 41 punktu, Jurbarko rajono savivaldybės taryba n u s p r e n d ž i a:1. Patvirtinti:1.1. Jurbarko rajono savivaldybės 2016–2026 metų strateginį plėtros planą (pridedama);1.2. Jurbarko rajono savivaldybės 2016–2026 metų strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros tvarką (pridedama).2. Šis sprendimas įsigalioja nuo 2016 m. sausio 1 d./////wAAAAAAAAsAUwBJAEcATgBfAE8ARgBGAEkAQwBFAAAADgB7ACQAUwBJAEcATgBfAE8ARgBG AEkAQwBFAH0AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA== FORMTEXT Savivaldybės merasVizos: Administracijos direktorius P.VainauskasJuridinio skyriaus vedėja R.VančienėDokumentų ir viešųjų ryšių skyriaus vyr. specialistė (kalbos tvarkytoja) A.PauliukaitienėDokumentų ir viešųjų ryšių skyriaus vyr. specialistė R. VasiliauskienėInvesticijų ir strateginio planavimo skyriaus vedėjas A. ČepulisParengė/////wAAAAAAAA0AQwBSAEUAQQBUAE8AUgBfAFMASABPAFcAUwAAABAAewAkAEMAUgBFAEEAVABP AFIAXwBTAEgATwBXAFMAfQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA FORMTEXT Ilma Muraškaitė/////wAAAAAAAAkATgBPAFcAXwBEAEEAVABFADEAAAAMAHsAJABOAE8AVwBfAEQAQQBUAEUAMQB9 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA= FORMTEXT 2014-01-15PATVIRTINTAJurbarko rajono savivaldybės tarybos2014 m. sausio 30 d. sprendimu Nr. JURBARKO RAJONO SAVIVALDYBĖS 2016–2026 METŲ STRATEGINIO PLĖTROS PLANO ĮGYVENDINIMO PRIEŽIŪROS TVARKA I. BENDROSIOS NUOSTATOS1. Ši tvarka reglamentuoja Jurbarko rajono savivaldybės 2016–2026 m. strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūrą, kuri sudaro sąlygas kontroliuoti plano įgyvendinimą, vertinti priemonių poveikį Jurbarko rajono savivaldybei ir prireikus papildyti ar koreguoti strateginį plėtros planą.2. Strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros tvarka apibrėžia plano įgyvendinimo institucinę struktūrą, kasmetinį įgyvendinimo darbų ciklą, įgyvendinimo rodiklių sistemą.3. Šioje tvarkoje vartojamos sąvokos:3.1. Strateginis planavimas – procesas, kurio metu nustatomos veiklos kryptys ir būdai vykdyti institucijos misiją, pasiekti numatytus tikslus ir rezultatus, veiksmingai panaudojant finansinius, materialinius ir žmogiškuosius išteklius. 3.2. Jurbarko rajono savivaldybės strateginis plėtros planas 2016–2026 m. (toliau – strateginis plėtros planas) – strateginio planavimo dokumentas, kuriame išdėstyta Jurbarko rajono vizija, ilgalaikiai prioritetai, tikslai, uždaviniai ir veiksmai planui įgyvendinti.3.3. Jurbarko rajono savivaldybės strateginis veiklos planas (toliau – strateginis veiklos planas) – trumpos trukmės (3 metų) veiklos planavimo dokumentas, kuriame, atsižvelgiant į strateginį plėtros planą ir kitų Jurbarko rajono savivaldybės tarybos patvirtintų planavimo dokumentų nuostatas, taip pat į aplinkos analizės išvadas, suformuluoti misija, strateginiai tikslai, aprašomos vykdomos programos, siekiami rezultatai ir numatomi asignavimai.3.4. Tikslas (strateginis tikslas) – užsibrėžtas siekis, rodantis planuojamą pasiekti rezultatą per planavimo dokumento įgyvendinimo laikotarpį. 3.5. Uždavinys – per nustatytą laikotarpį planuojama veikla, užtikrinanti planavimo dokumente nustatyto tikslo įgyvendinimą. 3.6. Priemonė – užsibrėžto uždavinio įgyvendinimo būdas (veiksmai), kuriam naudojami žmogiškieji, finansiniai ir materialiniai ištekliai.3.7. Vertinimo kriterijus – rodiklis, suteikiantis informaciją apie strateginio plėtros plano įgyvendinimą.3.8. Jurbarko rajono savivaldybės strateginio planavimo komisija (toliau – komisija) – Jurbarko rajono savivaldybės tarybos jos įgaliojimų laikui sudaryta komisija, kurią sudaro tarybos nariai. Komisija stebi ir vertina Savivaldybės strateginių planų rengimo procesą, aprobuoja strateginius tikslus bei programas.3.9. Jurbarko rajono savivaldybės strateginio plėtros plano 2016–2026 m. įgyvendinimo ir priežiūros grupė (toliau – priežiūros grupė) – Savivaldybės tarybos sprendimu patvirtinta darbo grupė, kurią sudaro Savivaldybės administracijos darbuotojai, Savivaldybės biudžetinių įstaigų ir Savivaldybės viešųjų įstaigų atstovai.3.10. Socialiniai ir ekonominiai partneriai – Jurbarko rajono savivaldybės interesų grupių (bendruomenių, vietos veiklos grupių, valstybinių institucijų, asocijuotų verslo ir kitų visuomenės struktūrų) atstovai. Prireikus kviečiami dalyvauti komisijos, priežiūros grupės darbe.II. STRATEGINIO PLANO ĮGYVENDINIMO PRIEŽIŪROS SISTEMA4. Strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros objektai – vizija, prioritetai, tikslai, uždaviniai ir priemonės bei rodiklių sistema, pagal kuriuos yra vykdoma strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūra.5. Strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros rezultatas – periodiškai teikiama ataskaita, kuri sudaryta iš einamųjų metų rodiklių, vykdymo tendencijų ir pasiūlymų dėl tolesnio strateginio plėtros plano įgyvendinimo. Ataskaita rengiama strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros procese.6. Strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros institucinę struktūrą sudaro:6.1. politinis lygmuo;6.2. administracinis lygmuo.7. Politinį strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros lygmenį sudaro:7.1. Savivaldybės taryba;7.2. Savivaldybės tarybos komitetai;7.3. Komisija;7.4. Socialiniai ir ekonominiai partneriai.8. Administracinį strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros lygmenį sudaro:8.1. Savivaldybės administracijos direktorius;8.2. Priežiūros grupė;8.3. Savivaldybės administracijos Investicijų ir strateginio planavimo skyrius.9. Strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros institucinės struktūros subjektų funkcijos:9.1. Savivaldybės taryba:9.1.1. priima su strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūra ir koregavimu susijusius sprendimus;9.1.2. priima sprendimus dėl Savivaldybės biudžeto ir kitų finansinių šaltinių, reikalingų strateginiam plėtros planui įgyvendinti;9.1.3. priima sprendimus dėl komisijos ir priežiūros grupės sudarymo ir jos sudėties keitimo.9.2. Savivaldybės tarybos komitetai svarsto (pagal kompetenciją) su strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūra ir koregavimu susijusius Savivaldybės tarybai teikiamų sprendimų projektus.9.3. Komisija:9.3.1. Svarsto ir aprobuoja Investicijų ir strateginio planavimo skyriaus pateiktas metines strateginio plėtros plano įgyvendinimo ataskaitas, gautus pasiūlymus dėl strateginio plėtros plano papildymo ir / ar koregavimo;9.3.2. Teikia pasiūlymus dėl strateginio plėtros plano įgyvendinimo metinių ataskaitų, strateginio plėtros plano koregavimo ateinantiems metams;9.3.3. Svarsto ir aprobuoja Savivaldybės tarybos komitetams ir tarybos posėdžiams teikiamų sprendimų projektus, susijusius su: 9.3.3.1. Strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūra ir koregavimu;9.3.3.2. Savivaldybės biudžeto ir kitais finansiniais ištekliais, reikalingais strateginiam plėtros planui įgyvendinti.9.3.4. Komisija posėdžius kviečia, nustato jų vietą ir laiką bei jiems pirmininkauja komisijos pirmininkas.9.3.5. Komisijos sprendimai įforminami protokolais.9.3.6. Komisijos protokolus pasirašo komisijos pirmininkas ir protokolavęs asmuo; 9.4. Savivaldybės administracijos direktorius:9.4.1. atsako už strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūrą;9.4.2. pirmininkauja priežiūros grupei;9.4.3. užtikrina, kad Savivaldybės tarybos posėdžiams teikiami sprendimų projektai, susiję su šios tvarkos 9.3.3 ir 9.5.3 punktais, būtų raštiškai suderinti su priežiūros grupe ir komisija.9.5. Priežiūros grupė:9.5.1. koordinuoja ir prižiūri strateginio plėtros plano įgyvendinimą;9.5.2. svarsto ir teikia siūlymus komisijai svarbiais socialiniais, ekonominiais ir finansiniais klausimais;9.5.3. nagrinėja Savivaldybės tarybos posėdžiams teikiamų sprendimų projektus, susijusius su:9.5.3.1. Strateginio plėtros plano įgyvendinimu, įgyvendinimo priežiūra ir koregavimu;9.5.3.2. Savivaldybės biudžeto ir kitais finansiniais ištekliais, reikalingais strateginiam plėtros planui įgyvendinti;9.5.4. sprendžia ir analizuoja planavimo ir finansavimo problemas;9.5.5. Priežiūros grupė posėdžius kviečia, nustato jų vietą ir laiką bei jiems pirmininkauja Savivaldybės administracijos direktorius;9.5.6. Priežiūros grupės sprendimai įforminami protokolais.9.5.7. Priežiūros grupės protokolus pasirašo priežiūros grupės pirmininkas ir protokolavęs asmuo. 9.6. Investicijų ir strateginio planavimo skyrius: 9.6.1. atlieka skyriaus nuostatuose numatytas funkcijas, susijusias su strateginio plėtros plano įgyvendinimu ir įgyvendinimo priežiūra;9.6.2. techniškai aptarnauja komisiją ir priežiūros grupę, rengia pasiūlymus, posėdžiams skirtus dokumentus, sudaro darbotvarkės projektą, surašo posėdžių protokolus; 9.6.3. kaupia ir saugo komisijos ir priežiūros grupės posėdžių dokumentus; 9.6.4. apibendrina ir susistemina Savivaldybės administracijos padalinių, Savivaldybės administracijos teritorinių padalinių, biudžetinių įstaigų ir kitų visuomeninių įstaigų ar visuomenės atstovų pateiktus pasiūlymus dėl strateginio plėtros plano įgyvendinimo, įgyvendinimo priežiūros ir koregavimo. Apibendrinimus teikia priežiūros grupei; 9.6.5. rengia metines strateginio plėtros plano įgyvendinimo ataskaitas;9.6.6. teikia pasiūlymus dėl mokymų, susijusių su strateginio plėtros plano įgyvendinimu ir / arba įgyvendinimo priežiūra. 9.7. Socialiniai ir ekonominiai partneriai bei asmenys, kurie įgyvendina strateginį plėtros planą, prireikus kviečiami dalyvauti komisijoje ir priežiūros grupėje, gali turėti patariamąjį balsą. Pagal kompetenciją teikia informaciją ir pasiūlymus Investicijų ir strateginio planavimo skyriui dėl strateginio plėtros plano įgyvendinimo, koregavimo ir metinių ataskaitų. 9.8. Ekspertų grupė raštu teikia pasiūlymus Investicijų ir strateginio planavimo skyriui dėl atskirų sektorių plėtros bei strateginio plėtros plano įgyvendinimo metinės ataskaitos parengimo:9.8.1. Ekspertų grupės ar kai kurių jos narių darbas užsakomas pagal poreikius ir prireikus gali būti už jį sumokama.9.9. Visuomenės nariai raštu teikia pasiūlymus dėl strateginio plėtros plano įgyvendinimo ir koregavimo Investicijų ir strateginio planavimo skyriui.III. SPP ĮGYVENDINIMO PRIEŽIŪROS PROCESAS10. Strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros procedūrą sudaro:10.1. rodiklių apie strateginio plėtros plano įgyvendinimą rinkimas;10.2. metinių rezultatų aptarimas;10.3. ataskaitų parengimas.11. Savivaldybė įgyvendina strateginį plėtros planą, jo priemones įtraukia į strateginį veiklos planą, kurio rengimą reglamentuoja atskiras dokumentas. 12. Savivaldybės administracijos padalinių vedėjai, Savivaldybės administracijos teritorinių padalinių vadovai, Savivaldybės biudžetinių įstaigų ir Savivaldybės viešųjų įstaigų vadovai (pagal poreikius) savo įsakymais skiria už strateginį planavimą atsakingus asmenis, nustato jų asmeninę atsakomybę.13. Už strateginį planavimą atsakingi asmenys vykdo strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūrą – renka rodiklius apie strateginio plėtros plano vizijos, prioritetų, priemonių įgyvendinimą, analizuoja strateginio plėtros plano įgyvendinimo poveikį Jurbarko rajono savivaldybei. Visa Savivaldybės administracijos padalinių, Savivaldybės administracijos teritorinių padalinių, Savivaldybės biudžetinių įstaigų ir Savivaldybės viešųjų įstaigų surinkta informacija (statistikos bei apklausų duomenys ir pan.) pateikiama Investicijų ir strateginio planavimo skyriui.14. Kasmet Investicijų ir strateginio planavimo skyrius parengia, priežiūros grupė aprobuoja, o komisija svarsto strateginio plėtros plano įgyvendinimo ataskaitą, kurioje aprašoma praėjusių metų Savivaldybės veikla ir strateginio plėtros plano įgyvendinimas bei jo poveikis Jurbarko rajono savivaldybei.15. Metinę strateginio plėtros plano įgyvendinimo ataskaitą tvirtina Jurbarko rajono savivaldybės taryba.IV. STRATEGINIO PLĖTROS PLANO ĮGYVENDINIMO IR PRIEŽIŪROS RODIKLIŲ SISTEMA16. Strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūroje numatyta trijų lygių rodiklių sistema, kuria naudojantis kontroliuojamas Strateginio plėtros plano priemonių įgyvendinimas ir vertinamas Strateginio plėtros plano įgyvendinimo poveikis Savivaldybės plėtrai.16.1. vizijos rodikliai yra pirmojo (aukščiausio) lygio, kurį sudaro 8 pagrindiniai rodikliai (1 priedas). Vizijos rodikliai parodo strateginio plėtros plano įgyvendinimo poveikį Savivaldybės plėtrai ir vizijos pasiekimo lygį.16.2. prioritetų rodikliai yra antrojo (vidurinio) lygio, kurį sudaro rodikliai, parodantys strateginio plėtros plano įgyvendinimo poveikį trims strateginio plėtros plano prioritetams (2 priedas);16.3. priemonių įgyvendinimo rodikliai yra trečiojo (žemiausio) lygio. Priemonių lygiu nurodyti rodikliai leidžia įvertinti per metus įgyvendintų strateginio plėtros plano priemonių dalį (3 priedas).17. Strateginio plėtros plano prioritetų ir priemonių įgyvendinimo rodikliams siektinos reikšmės nenustatomos.18. Rodikliai, nustatyti rengiant strateginį plėtros planą, jį įgyvendinant gali būti koreguojami ar papildomi pagal poreikį.19. Metinėse strateginio plėtros plano įgyvendinimo ataskaitose kiekvieno konkretaus rodiklio pokytis turėtų būti įvertinamas nurodant, kokie šie pokyčiai yra – teigiami ar neigiami.V. STRATEGINIO PLĖTROS PLANO KOREGAVIMAS20. Strateginio plėtros plano koregavimas – tai procedūra, kurios metu strateginio plėtros plano prioritetai, tikslai, uždaviniai arba priemonės yra papildomi naujais, keičiami arba atmetami. 21. Strateginio plėtros plano uždaviniai ir priemonės gali būti keičiami ir peržiūrimi kasmet, tikslai ir prioritetai – ne dažniau negu kas treji metai. 22. Pasiūlymus raštu dėl strateginio plėtros plano koregavimo gali pateikti Savivaldybės tarybos nariai, komisija, Savivaldybės administracijos direktorius, priežiūros grupė, Savivaldybės administracijos padalinių vadovai, Savivaldybės administracijos teritorinių padalinių vadovai, Savivaldybės biudžetinės įstaigos, Savivaldybės viešosios įstaigos, nevyriausybinės organizacijos, socialiniai ir ekonominiai partneriai, visuomenės nariai. Pasiūlymai dėl strateginio plėtros plano keitimo teikiami raštu ir / arba elektroniniu paštu Investicijų ir strateginio planavimo skyriui (pagal 5 priedą). Pateikti pasiūlymai apsvarstomi priežiūros grupės ir komisijos. Strateginio plėtros plano koregavimo projektai kartą per ketvirtį gali būti teikiami tvirtinti Jurbarko rajono savivaldybės tarybai. Strateginio plėtros plano pakeitimų projektai, galintys turėti įtakos ateinančių metų biudžetui, gali būti pateikti iki lapkričio 1 d. Ypatingos svarbos pasiūlymai išimties tvarka gali būti teikiami Jurbarko rajono savivaldybės tarybai svarstyti iki gruodžio 1d. ___________________Jurbarko rajono savivaldybės2016–2026 m. strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros tvarkos 1 priedasJURBARKO RAJONO VIZIJAJurbarko rajonas – patrauklus gyventi, aplankyti ir investuoti Nemuno kraštas su išsaugota istorija, kultūra ir gamta.VIZIJOS RODIKLIAINr.RodiklisInformacijos šaltinisEsama situacija1.Vidutinis metinis gyventojų skaičiusLietuvos statistikos departamentas29 421 (2012 m.)2.Natūrali gyventojų kaitaJurbarko rajono savivaldybės administracija (toliau – adm-ja), Lietuvos statistikos departamentas-201 (2012 m.)3.Migracijos saldoadm-ja, Lietuvos statistikos departamentas-271 (2012 m.)4.Tiesioginės užsienio investicijos:mln. Lttenkančios vienam gyventojui, Ltadm-ja, Lietuvos statistikos departamentasa) 4,5 mln. Lt (2011 m. pabaigoje)b) 152 Lt (2011 m. pabaigoje)5.Materialinės investicijos:tūkst. Lttenkančios vienam gyventojui, Ltadm-ja, Lietuvos statistikos departamentasa) 59 552 tūkst. Lt (2011 m.)b) 1 985 Lt (2011 m.)6.Verslumo lygis:veikiančių ūkio subjektų skaičius tenkantis 1000 gyventojųfizinių asmenų, užsiimančių individualia veikla, įskaitant asmenis, dirbančius pagal verslo liudijimus, skaičius 1000 gyventojųTauragės apskrities valstybinė mokesčių inspekcija, Lietuvos statistikos departamentasa) 17,9 (2013 m. pradžioje)b) 628 (2013 m. pradžioje)7.Registruotų bedarbių ir darbingo amžiaus gyventojų santykis, proc.Tauragės teritorinė darbo birža, Lietuvos statistikos departamentas16,7 proc. (2012 m.)8.Bendras vidutinis mėnesinis darbo užmokestis:bruto, Ltskirtumas nuo Lietuvos vidurkio, Ltadm-ja, Lietuvos statistikos departamentasa) 1 658 Lt (2012 m.)b) -466 (2012 m.)Jurbarko rajono savivaldybės2016–2026 m. strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros tvarkos 2 priedasPRIORITETŲ RODIKLIAINr.RodiklisInformacijos šaltinis1. PRIORITETAS. EKONOMINIO KONKURENCINGUMO DIDINIMAS1. Tikslas. Kurti palankias sąlygas verslo plėtrai ir investicijų pritraukimui:1.1.1.Įgyvendintų verslo skatinimo / rėmimo programų / projektų skaičiusLietuvos statistikos departamentas, adm-jos Investicijų ir strateginio planavimo skyrius1.1.2.Įregistruotų / veikiančių ūkio subjektų skaičius1.1.3.Veikiančių mažų ir vidutinių įmonių dalis, nuo visų veikiančių ūkio subjektų, proc.2. Tikslas. Efektyviai išnaudoti rajono turistinį potencialą: 1.2.1.Turizmo ir verslo informacijos centre apsilankiusių lankytojų skaičius, tūkst.Lietuvos statistikos departamentas, VšĮ Jurbarko turizmo ir verslo informacijos centras1.2.2.Apgyvendinimo įstaigose suteiktų nakvynių skaičius, tūkst.1.2.3.Naujai įrengtų / modernizuotų turizmo traukos objektų skaičius1.2.4.Kaimo turizmo sodybų skaičius / vietų skaičius3. Tikslas. Didinti kaimo patrauklumą ir žemės ūkio konkurencingumą:1.3.1.Ūkių / žemės ūkio bendrovių skaičiusVĮ Žemės ūkio informacijos ir kaimo verslo centras, adm-jos Žemės ūkio skyrius1.3.2.Vidutinis ūkio dydis, ha1.3.3.Bendroji žemės ūkio produkcija, tūkst. Lt2. PRIORITETAS. VISUOMENĖS GYVENIMO SĄLYGŲ KOKYBĖS GERINIMAS1. Tikslas. Kurti efektyvią švietimo sistemą, užtikrinti vaikų ir jaunimo užimtumą:2.1.1.Savivaldybės finansuojamose ikimokyklinio ugdymo įstaigose ugdomų 1–6 metų vaikų dalis, lyginant su bendru to amžiaus vaikų skaičiumi, (proc.)Lietuvos statistikos departamentas, adm-jos Švietimo skyrius2.1.2.Savivaldybės finansuojamose neformaliojo ugdymo įstaigose ugdomų mokinių dalis bendrojo ugdymo mokyklų mokinių skaičiuje proc.2.1.3.Mokinių skaičiaus vidurkis klasėse pagal koncentrus2.1.4.Mokinių, įgijusių pradinį, pagrindinį ir vidurinį išsilavinimą, dalis nuo baigusių atitinkamą programą mokinių skaičiaus, proc.2.1.5.Veikiančių jaunimo NVO skaičius2. Tikslas. Teikti kokybiškas ir prieinamas sveikatos paslaugas, formuoti sveiką visuomenę:2.2.1.Rajone veikiančių sveikatos priežiūros įstaigų, su kuriomis Klaipėdos teritorinė ligonių kasa yra pasirašiusi paslaugų teikimo ir apmokėjimo sutartis, skaičiusKlaipėdos teritorinė ligonių kasa, Lietuvos statistikos departamentas2.2.2.Vienas gyventojas apsilankė poliklinikose ir ambulatorijose2.2.3.1 000 gyventojų tenka asmenų, kuriems suteikta greitoji medicinos pagalba / ligoninėse gydytų ligonių3. Tikslas. Užtikrinti kokybiškas socialines paslaugas ir didinti jų prieinamumą:2.3.1.Socialinės rizikos šeimų / jose augančių vaikų skaičiusLietuvos statistikos departamentas, adm-jos Socialinės paramos, Finansų skyriai2.3.2.Socialinės pašalpos gavėjų skaičius / lėšos 1 gavėjui2.3.3.Pagalbą į namus ir socialinę globą namuose gavusių asmenų skaičius2.3.4.Savivaldybės biudžeto dalis, tenkanti socialinei paramai, proc.4. Tikslas. Plėtoti kultūros ir sporto paslaugas, skatinti gyventojų aktyvumą, siekiant išsaugoti regionų kultūrinį tapatumą:2.4.1.Mėgėjų meno kolektyvų / juose dalyvavusių asmenų skaičiusLietuvos statistikos departamentas, Kūno kultūros ir sporto departamentas prie LR Vyriausybės, adm-jos Kultūros skyrius, Jurbarko rajono kūno kultūros ir sporto centras2.4.2.SVB tinklo bibliotekose sutelkta gyventojų, proc.2.4.3.Sporto organizacijų / jose sportuojančių asmenų skaičius2.4.4.Sporto varžybų ir sveikatingumo renginių dalyvių skaičius5. Tikslas. Didinti savivaldybės veiklos efektyvumą:2.5.1.Kvalifikaciją kėlusių savivaldybės administracijos / savivaldybės biudžetinių įstaigų darbuotojų skaičiusLietuvos statistikos departamentas, adm-ja Investicijų ir strateginio planavimo skyrius, Jurbarko rajono savivaldybės biudžetinių įstaigų administracijos2.5.2.Sumokėti ir įskaityti į savivaldybės biudžetą mokesčiai3. PRIORITETAS. DARNUS TERITORIJŲ IR INFRASTRUKTŪROS VYSTYMAS1. Tikslas. Atnaujinti ir plėsti inžinerinio aprūpinimo infrastruktūrą3.1.1.Centralizuoto vandens tiekimo / nuotekų tvarkymo paslaugas gaunančių gyventojų dalis, proc.Lietuvos statistikos departamentas, adm-jos Ūkio ir turto skyrius, AB „Kauno energija”, UAB „Jurbarko komunalininkas“, UAB „Jurbarko vandenys“3.1.2.Išleistų iki normos išvalytų nuotekų dalis, proc.3.1.3.Vidutinė centralizuotai teikiamos šilumos kaina, ct/kWh3.1.4.Technologiniai šilumos perdavimo nuostoliai, proc.2. Tikslas. Vykdyti darnią susisiekimo infrastruktūros plėtrą3.2.1.Rekonstruotų vietinės reikšmės kelių (gatvių) ilgis, kmLietuvos statistikos departamentas, adm-jos Investicijų ir strateginio planavimo, Ūkio ir turto skyriai3.2.2.Vietinės reikšmės kelių (gatvių) tankis, km/ 1 km23.2.3.Apšviestų vietinės reikšmės kelių (gatvių) ilgis, km3.2.4.Viešojo transporto maršrutais pervežamų keleivių apyvarta, mln. keleivio-kilometrų3. Tikslas. Kurti efektyvią aplinkos apsaugos ir atliekų tvarkymo sistemą3.3.1.Įgyvendintų aplinkos apsaugos programų / projektų skaičiusLietuvos statistikos departamentas, adm-jos Ūkio ir turto skyrius, UAB „Jurbarko komunalininkas“3.3.2.Iš stacionarių taršos šaltinių į atmosferą išmestų teršalų kiekis3.3.3.Išrūšiuotų atliekų kiekio dalis nuo viso atliekų kiekio4. Tikslas. Užtikrinti darnią teritorinę plėtrą ir kokybišką gyvenamąją aplinką3.4.1.Parengtų bendrojo, detaliojo ir specialiojo teritorijų planavimo dokumentų ir jų pakeitimų skaičiusLietuvos statistikos departamentas, adm-jos Investicijų ir strateginio planavimo, Urbanistikos, Ūkio ir turto skyriai3.4.2.Užregistruotų nusikalstamų skaičius (100 000 gyventojų)3.4.3.Ištirtų nusikaltimų dalis, proc.3.4.4.Kelių eismo įvykių skaičius3.4.5.Renovuotų daugiabučių skaičius (dalinai atnaujinti, darbai tęsiami)Jurbarko rajono savivaldybės2016–2026 m. strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros tvarkos 3 priedasPRIEMONIŲ ĮGYVENDINIMO LYGIO RODIKLIAIIŠ VISO (VISI PRIORITETAI)20162017201820192020202120222023202420252026Iš visoĮgyvendintų priemonių dalis, proc.Planuota priemoniųĮgyvendinta priemoniųVykdoma priemonių1 PRIORITETAS. EKONOMINIO KONKURENCINGUMO DIDINIMAS20162017201820192020202120222023202420252026Iš visoĮgyvendintų priemonių dalis, proc.Planuota priemoniųĮgyvendinta priemoniųVykdoma priemonių2 PRIORITETAS. VISUOMENĖS GYVENIMO SĄLYGŲ KOKYBĖS GERINIMAS20162017201820192020202120222023202420252026Iš visoĮgyvendintų priemonių dalis, proc.Planuota priemoniųĮgyvendinta priemoniųVykdoma priemonių3 PRIORITETAS. DARNUS TERITORIJŲ IR INFRASTRUKTŪROS VYSTYMAS20162017201820192020202120222023202420252026Iš visoĮgyvendintų priemonių dalis, proc.Planuota priemoniųĮgyvendinta priemoniųVykdoma priemoniųJurbarko rajono savivaldybės2016–2026 m. strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros tvarkos 4 priedasSTRATEGINIO PLĖTROS PLANO ĮGYVENDINIMO PRIEŽIŪROS ATASKAITŲ, RODIKLIŲ IR PASIŪLYMŲ DĖL KOREGAVIMO PATEIKIMO VEIKLŲ GRAFIKASNr.Darbo etapasPateikimo laikotarpisTeikėjasGavėjas1.Vizijos rodiklių pateikimas (1 priedas)iki kovo 1 d.adm-jos padaliniaiInvesticijų ir strateginio planavimo skyrius2.Prioritetų rodiklių pateikimas (2 priedas)iki kovo 1 d.adm-jos padaliniaiInvesticijų ir strateginio planavimo skyrius3.Priemonių įgyvendinimo rodiklių pateikimas (3 priedas)iki kovo 1 d.adm-jos padaliniaiInvesticijų ir strateginio planavimo skyrius4.SPP įgyvendinimo metinės ataskaitos projekto parengimas ir pateikimasiki balandžio 1 d.Investicijų ir strateginio planavimo skyriusPriežiūros grupė, komisija5.Pastabų dėl SPP įgyvendinimo metinės ataskaitos ir pasiūlymų dėl koregavimo pateikimasiki gegužės 1 d.Priežiūros grupė, komisijaInvesticijų ir strateginio planavimo skyrius6.Galutinės SPP įgyvendinimo metinės ataskaitos su pasiūlymais dėl SPP keitimo pateikimasiki gegužės 15 d.Investicijų ir strateginio planavimo skyriusTarybos komitetaiGalutinės SPP įgyvendinimo metinės ataskaitos svarstymas ir tvirtinimas Savivaldybės tarybojeiki gegužės 30 d.Investicijų ir strateginio planavimo skyriusSavivaldybės tarybaJurbarko rajono savivaldybės2016–2026 m. strateginio plėtros plano įgyvendinimo priežiūros tvarkos 5 priedasJURBARKO RAJONO SAVIVALDYBĖS 2016–2026 METŲ STRATEGINIO PLĖTROS PLANO PRIEMONIŲ SĄRAŠO KOREGAVIMO / PAPILDYMO FORMA 1. Jurbarko rajono savivaldybės 2016–2026 metų strateginio plėtros plano priemonių sąrašo (pažymėti reikiamą):1.1. koregavimas /////2UAAAAUAAYAQwBoAGUAYwBrADUAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA FORMCHECKBOX Prioriteto Nr. ______, Tikslo Nr. ______, Uždavinio Nr. ______, Koreguojamos priemonės pavadinimas ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________1.2. papildymas nauja priemone /////2UAAAAUAAYAQwBoAGUAYwBrADUAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA FORMCHECKBOX Siūlomos priemonės pavadinimas__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2. Pasiūlymą pateikusio asmens vardas, pavardė, darbovietė, pareigos____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________3. Priemonės koregavimo / papildymo poreikio trumpas pagrindimas______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________4. Priemonės aprašymasEil. Nr.Priemonės pavadinimasPasiekimo indikatoriusĮgyvendinimo laikotarpisAtsakinga institucija___________________________ __________ _____________ (vardas, pavardė) dataparašasA.V. Jurbarko rajono savivaldybės teisės aktųar jų projektų antikorupcinio vertinimotvarkos aprašo1 priedas TEISĖS AKTO ANTIKORUPCINIO VERTINIMO ATRANKOS KLAUSIMYNAS*Eil. Nr. Ar teisės aktas (jo projektas) susijęs su:Žymėti tik teigiamus atsakymus1savivaldybės turto patikėjimo teisės perleidimu, savivaldybės turto nuosavybės ar valdymo teisės perleidimu privatiems asmenims2savivaldybės biudžeto pajamų ar išlaidų didinimu ar mažinimu dėl savivaldybės funkcijų vykdymo perdavimo savivaldybės įmonėms, viešosioms įstaigoms ar privatiems asmenims3subsidijų, dotacijų, kompensacijų, rentų, pašalpų, premijų ir kitų išmokų mokėjimu iš savivaldybės biudžeto4Europos Sąjungos ir kitų struktūrinių fondų paramos teikimutaip5prekių ar paslaugų viešaisiais pirkimais ar koncesijos suteikimutaip6konkursų eiti pareigas valstybinėje tarnyboje organizavimu, reputacijos, kvalifikacijos, atestacijos ir rotacijos reikalavimų asmenims, dirbantiems valstybinėje tarnyboje, nustatymu, naikinimu ar keitimu7licencijuojamos ūkinės komercinės veiklos ar ūkinės komercinės veiklos, kuriai vykdyti reikalingas savivaldybės institucijų leidimas, subjektų kvalifikacijos ir dalykinės reputacijos reikalavimų nustatymu, panaikinimu ar pakeitimu;8asmenų ar daiktų registravimu viešuose registruose;9teisės pažeidimų tyrimu, atsakomybės už teisės pažeidimus sąlygomis10paslaugų, teikiamų pagal viešąsias sutartis, teikimu11žemėtvarka, teritorijų planavimu, statyba12kitais atvejais, jeigu, teisės akto projekto rengėjo, Antikorupcijos komisijos, savivaldybės Tarybos narių, savivaldybės mero, savivaldybės administracijos direktoriaus, Centralizuoto vidaus audito skyriaus nuomone, rengiamu teisės aktu numatomas teisinis reguliavimas gali paveikti korupcijos mastą.* klausimynas gali būti nepildomas, jeigu siūlomi redakcinio ir (ar) techninio pobūdžio teisės akto pakeitimai ar papildymai.Investicijų ir strateginio planavimoskyriaus vyr. specialistė _____________ Ilma Muraškaitė 2014-01-06 (parašas) Jurbarko rajono savivaldybės teisės aktųar jų projektų antikorupcinio vertinimotvarkos aprašo2 priedas TEISĖS AKTO AR JO PROJEKTO KOKYBĖS VERTINIMO KLAUSIMYNASTeisės akto ar jo projekto kokybės rodikliai Vertinimas (teisingą atsakymą žymėti X)Vertinimas (teisingą atsakymą žymėti X)Vertinimas balais1Ar teisės aktas ar jo projektas praplečia kitais teisės aktais savivaldybėje reglamentuotos srities apimtį ? Taip (1)Ne (0)02Ar šis tam tikrą sritį reglamentuojantis savivaldybės teisės aktas ar jo projektas prieštarauja įstatymams ar kitiems teisės aktams? Taip (1)Ne (0)03Ar teisės aktas ar jo projektas yra suskirstytas į atskiras aiškias dalis, tokias kaip pavadinimas, preambulė, reglamentavimas, įgyvendinimo taisyklės, atsakomybė, kontrolė ir kt.? Taip (0)Ne (1)04Ar teisės akto struktūra apima pirmiausia bendrus, o vėliau konkretesnius dalykus? Taip (0)Ne (1)05Ar teisės akto ar jo projekto struktūra atitinka šios srities teisės aktų struktūrą? Taip (0)Ne (1)06Ar teisės akto ar jo projekto skyriai, pastraipos yra ilgesnės nei šios srities kitų teisės aktų? Taip (1)Ne (0)07Ar kiekvienos teisės akto ar jo projekto nuostatos tikslas yra aiškus? Taip (0)Ne (1)08Ar teisės akte pateikiami sąvokų (techninių terminų) apibrėžimai? Taip (1)Ne (0)09Ar teisės akte vartojami nereikalingi terminai, apsunkinantys teksto suvokimą? Taip (0)Ne (1)110Ar tekste yra bendro pobūdžio sąlygų (nuostatų), kurios gali būti aiškinamos skirtingai? Taip (1)Ne (0)011Ar teisės akte numatytas mechanizmas ir struktūra, kad būtų užtikrintas tinkamas įgyvendinimas? Taip (0)Ne (1)012Ar teisės aktas suteikia per daug veiksmų laisvės savivaldybės administracijos padaliniams, asmenims, asmenų grupėms ar įstaigoms, turinčioms įgyvendinti teisės akte apibrėžtas nuostatas? Taip (1)Ne (0)0Iš viso balųxx1Korupcijos pasireiškimo rizika (nuo 0 iki 1)Iš viso balų 12 = 0,08Investicijų ir strateginio planavimoskyriaus vyr. specialistė _____________ Ilma Muraškaitė 2014-01-06 Jurbarko rajono savivaldybės teisės aktųar jų projektų antikorupcinio vertinimotvarkos aprašo3 priedas TEISĖS AKTO AR JO PROJEKTO TURINIO VERTINIMO KLAUSIMYNASEil. Nr.Teisės akto ar jo projekto turinio rodikliai Vertinimas (teisingą atsakymą žymėti X)Vertinimas (teisingą atsakymą žymėti X)Vertinimas balais1Ar teisės aktas sustiprina asmenų, dirbančių valstybinėje tarnyboje, ar asmenų grupių įgaliojimus teisės akto įgyvendinimo priežiūrai vykdyti? Taip (1)Ne (0)02Ar teisės aktas suteikia įgaliojimus priimti sprendimus arba skirti išmokas vienam subjektui (asmeniui, dirbančiam valstybinėje tarnyboje, komisijai, darbo grupei ir t. t.)? Taip (1)Ne (0)03Ar teisės aktas sukuria diskriminuojančias sąlygas konkrečioje srityje veikiantiems subjektams? Taip (1)Ne (0)04Ar teisės akto įgyvendinimo procedūros mažina veiklos skaidrumą (ar visi turto įsigijimo ir perleidimo atvejai numatyti vykdyti viešojo konkurso tvarka, ar visuomenės informavimas apie įgyvendinimo procesus numatytas teisės akte)? Taip (1)Ne (0)05Ar teisės aktas sumažina asmenų, dirbančių valstybinėje tarnyboje, kuriems šiuo teisės aktu suteikiama teisė priimti sprendimus ir (arba) skirti išmokas, sprendimų priėmimo skaidrumą? Taip (1)Ne (0)06Ar teisės aktu pailginamas sandorio vykdymo terminas? Taip (1)Ne (0)07Ar teisės aktas gali trukdyti vykdyti korupcijos prevenciją, prieštarauti kituose teisės aktuose numatytiems antikorupciniams procesams? Taip (1)Ne (0)08Ar teisės aktas sumažina įprastus asmens, asmenų grupės, padalinio ar įstaigos veiksmingos veiklos priežiūros įgyvendinimo reikalavimus? Taip (1)Ne (0)09Ar teisės aktu mažinama asmenų, dirbančių valstybinėje tarnyboje, kaitos galimybė? Taip (1)Ne (0)010Ar teisės aktu sukuriamos arba padidinamos asmenų, dirbančių valstybinėje tarnyboje, viešųjų ir privačių interesų konfliktų galimybės? Taip (1)Ne (0)011Ar teisės aktas numato asmens, dirbančio valstybinėje tarnyboje, kuriam yra suteikta teisė priimti sprendimus ir (arba) skirti išmokas, atsakomybės ir minimo asmens kontrolės formas? Taip (0)Ne (1)112Ar teisės aktu sudaryta galimybė apskųsti asmens, dirbančio valstybinėje tarnyboje, sprendimą nepriklausomam asmeniui? Taip (0)Ne (1)113Ar teisės aktas sumažina patirties ir profesinius reikalavimus asmenims, dirbantiems valstybinėje tarnyboje, įstaigoms ir kitiems fiziniams bei juridiniams asmenims, dalyvaujantiems teisės aktu apibrėžtoje veikloje? Taip (1)Ne (0)0Iš viso balų xx2Korupcijos pasireiškimo rizika (nuo 0 iki 1) Iš viso balų 13 =0,15Investicijų ir strateginio planavimoskyriaus vyr. specialistė _____________ Ilma Muraškaitė 2014-01-06Jurbarko rajono savivaldybės teisės aktųar jų projektų antikorupcinio vertinimotvarkos aprašo4 priedas ANTIKORUPCINIO VERTINIMO IŠVADA1. Teisės akto ar jo projekto pavadinimas, galiojančio teisės akto priėmimo data, Nr.DĖL JURBARKO RAJONO SAVIVALDYBĖS 2016–2026 METŲ STRATEGINIO PLĖTROS PLANO IR ĮGYVENDINIMO PRIEŽIŪROS TVARKOS PATVIRTINIMO2. Korupcijos pasireiškimo rizikos lygis:2.1. Teisės aktų ar jų projektų kokybės (pagal Aprašo 2 priedą) - 0,082.2. Teisės aktų ar jų projektų turinio (pagal Aprašo 3 priedą) -0,152.3. Iš viso - 0,233. Informacija apie konkretaus teisės akto projekto įtaką korupcijai savivaldybėje pasireikšti ir priežastys, kodėl nustatytas vienoks ar kitoks korupcijos pasireiškimo rizikos lygis. Rizikos lygis žemas.4. Informacija apie korupcijos pasireiškimo riziką ir iš jos kylančias grėsmes.Kylančios grėsmės mažos5. Pasiūlymai dėl teisės akto keitimo ar naikinimo.Nėra 6. Kiti, autorių nuomone , reikalingi pagrindimai ir paaiškinimai, pastabos.Nėra PRIDEDAMA: 1. Teisės akto antikorupcinio vertinimo atrankos klausimynas (Aprašo 1 priedas)2. Teisės akto ar jo projekto kokybės vertinimo klausimynas (Aprašo 2 priedas). 3. Teisės akto ar jo projekto turinio vertinimo klausimynas (Aprašo 3 priedas).Investicijų ir strateginio planavimoskyriaus vyr. specialistė _____________ Ilma Muraškaitė 2014-01-06Parengė/////wAAAAAAAA0AQwBSAEUAQQBUAE8AUgBfAFMASABPAFcAUwAAABAAewAkAEMAUgBFAEEAVABP AFIAXwBTAEgATwBXAFMAfQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA FORMTEXT Ilma Muraškaitė/////wAAAAAAAAkATgBPAFcAXwBEAEEAVABFADEAAAAMAHsAJABOAE8AVwBfAEQAQQBUAEUAMQB9 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA= 2014-01-15JURBARKO RAJONO SAVIVALDYBĖS ADMINISTRACIJOSINVESTICIJŲ IR STRATEGINIO PLANAVIMO SKYRIUSAIŠKINAMASIS RAŠTASPRIE JURBARKO RAJONO SAVIVALDYBĖS TARYBOS SPRENDIMO „DĖL JURBARKO RAJONO SAVIVALDYBĖS 2016–2026 METŲ STRATEGINIO PLĖTROS PLANO IR ĮGYVENDINIMO PRIEŽIŪROS TVARKOS PATVIRTINIMO /////wAAAAAAAAgARABPAEMAXwBEAEEAVABBAAAACwB7ACQARABPAEMAXwBEAEEAVABBAH0AAAAA AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA== FORMTEXT “ projekto/////wAAAAAAAA0ATgBPAFcAXwBXAE8AUgBEAF8ARABBAFQARQAAABAAewAkAE4ATwBXAF8AVwBP AFIARABfAEQAQQBUAEUAfQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA FORMTEXT 2014 m. sausio 15 d.Jurbarkas1. Parengto projekto tikslai ir uždaviniai.Patvirtinti Jurbarko rajono savivaldybės 2016–2026 m. strateginį plėtros planą ir jo įgyvendinimo priežiūros tvarką.2. Kaip šiuo metu yra sureguliuoti projekte aptarti klausimai.–3. Kokių pozityvių rezultatų laukiama.Parengtas strateginis plėtros planas gerins Jurbarko rajono plėtros planavimą. Vyks sistemingas tolygus planavimo procesas visose srityse, įvertinant šiandienos poreikius ir matant ateities perspektyvą.4. Galimos neigiamos priimto projekto pasekmės ir kokių priemonių reikėtų imtis, kad tokių pasekmių būtų išvengta.-5. Kokie šios srities aktai tebegalioja (pateikiamas aktų sąrašas) ir kokius galiojančius aktus būtina pakeisti ar panaikinti, priėmus teikiamą projektą.-6. Projekto rengimo metu gauti specialistų vertinimai ir išvados, ekonominiai apskaičiavimai (sąmatos), konkretūs finansavimo šaltiniai.Strateginis plėtros planas parengtas įgyvendinant Jurbarko rajono savivaldybės administracijos projektą „Ilgalaikio Jurbarko rajono savivaldybės strateginio plėtros plano 2016–2026 metams parengimas“ (projekto Nr. VP1-4.2-VRM-02-R-71-010). Plano rengėjai – UAB „Lyderio grupė“. Plano rengimo paslaugų kaina 48 400,00 Lt; iš jų 85 procentai ES lėšos, 15 procentų savivaldybės biudžeto lėšos.7. Ar reikalingas projekto antikorupcinis vertinimastaip8. Projekto iniciatorius, autorius ar autorių grupė.Investicijų ir strateginio planavimo skyrius9. Kiti, autorių nuomone, reikalingi pagrindimai ir paaiškinimai.-10. Sprendimas įteikiamas (kam ir kiek egz.)Po 1 egz. visiems administracijos skyriams.Parengė/////wAAAAAAAA0AQwBSAEUAQQBUAE8AUgBfAFMASABPAFcAUwAAABAAewAkAEMAUgBFAEEAVABP AFIAXwBTAEgATwBXAFMAfQAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA FORMTEXT Ilma Muraškaitė/////wAAAAAAAAkATgBPAFcAXwBEAEEAVABFADEAAAAMAHsAJABOAE8AVwBfAEQAQQBUAEUAMQB9 AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAA= 2014-01-15PAGE